1 намена
За да се поврзе со развојот на одделот за продажба, да се подобри квалитетот на персоналот, да се зголемат работните и управувачките способности на вработените, како и на плански начин да се збогатат нивните знаења и вештини, да се искористи нивниот потенцијал, да се воспостават добри меѓучовечки односи, да се запознаат и совладаат царинските закони и прописи, да се воспостави систем за управување со обуки (во натамошниот текст систем), како основа за спроведување и администрација на обуки на персоналот на сите нивоа.
2 поделба на моќ и одговорност
(1). За формулација, систем за обука за измени;
(2). известување до планот за обука на одделот;
(3). Контактирање, организирање или помош во спроведувањето на програмата за завршување на обуката;
(4). Проверка и евалуација на спроведувањето на обуката;
(5). Внатрешен тим за обучувачи на одделот за управување со згради;
(6). Да биде одговорен за сите записи за обука и архивата на поврзани податоци;
(7). Ефект на обуката за следење на испитот.
3 управување со обука
3.1 општо
(1). Организацијата за обука треба да се заснова на одговорност на вработените и поврзаност со личниот интерес, врз основа на доброволен обид за фер однесување.
(2). Сите вработени во компанијата, сите мора да ги прифатат правата и обврските од поврзаната обука.
(3). План за обука на одделот, склучување и модификација на системот, сите поврзани програми за обука, одделот како главна единица за одговорност, надлежните оддели дадоа мислење за подобрување и да соработуваат во спроведувањето на правата и обврските.
(4). Оддел за спроведување на обуки, како и повратни информации и евалуација на работата на одделот како главен, и одговорен за надзор на извештаите за спроведување на обуката. Сите оддели мора да ја дадат потребната помош.
3.2 систем за обука на персонал
Одделот за вработување мора да достави план за избор и вработување на лица, унифициран резиме до раководителот на одделот и да го достави на преглед и одобрување од компанијата по одделот за човечки ресурси.
По регрутирањето, потребно е по шест месеци системска и професионална обука, по полагање на испит, формално да се создадат работни места.
Системот за обука вклучува четири модули.
3.2.1 ориентација за нови вработени
3.2.2 Оддел за пракса на вработените во ДаиТу обука на работното место
3.2.3 интерна обука
1) објект на обука: генерално.
2) цел на обуката: да се потпре на внатрешната сила на тренерот, максималната валидност користејќи ги внатрешните ресурси, зајакнување на внатрешната комуникација и комуникацијата, формирање на атмосфера за учење преку меѓусебно помагање и збогатување на аматерскиот студиски живот на персоналот.
3) форми на обука: во форма на предавања или семинари, симпозиуми.
4) содржината на обуката: поврзана со законите и прописите, бизнисот, менаџментот, канцеларијата од повеќе аспекти и аматерското знаење, информациите итн. што ги интересираат вработените.
3.3 да се формулира планот за обука
(1) Треба да биде во согласност со потребите на развојот на бизнисот, да се утврди побарувачката за обука за планирање, целокупно планирање.
(2) може да го разложи годишниот план за обука според фактичката состојба, да формулира квартален план, да ја подготви листата на курсеви за обука и да го извести менаџерот за продажба.
3.4 имплементација на обука
(1). Секој курс за обука од страна на соодветниот оддел, внатрешно квалификувани предавачи или контролори како мајстор, треба да бидат одговорни и за инспекција според потребата за пишување и читање на испитот.
(2). Вработените мора да присуствуваат на обуката на време, строго да се придржуваат до стандардот за обука, објективно и фер да ја проценат наставната ситуација и предавачот.
(3). Доколку е потребно, може да се напише во форма на ефект на обука, достигнувањето може да работи непречено; Не е подобно во согласност со специфичните услови за поправка или обидете се повторно.