Систем за управување со обука

1 цел
Да се ​​поврзе со развојот на одделот за продажба, да го подобри квалитетот на персоналот, да ја подобри работната способност на вработените и способноста за управување и на планиран начин да ги збогати нивните знаења и вештини, да ја искористат својата потенцијална способност, да воспостават добри меѓучовечки односи, запознаени со и владее со царинските закони и прописи, го воспостави системот за управување со обука (во понатамошниот текст систем), како основа на сите нивоа на спроведување и администрација на обука на персоналот.
2 поделба на моќ и одговорност
(1).За формулација, измена на системот за обука;
(2).известување до планот за обука на одделот;
(3).Контактирајте, организирајте или помогнете во спроведувањето на компанијата за да го завршите курсот за обука;
(4).Проверка и оценка на спроведувањето на обуката;
(5).Внатрешен тренерски тим на одделот за управување со зграда;
(6).Да биде одговорен за сите записи за обука и архива на поврзани податоци;
(7).Ефект на обука за испитување за следење.
3 управување со обука
3.1 општо
(1).Аранжманот за обука треба да се заснова на одговорност на вработените и поврзување со личниот интерес, врз основа на доброволни обиди да се биде фер.
(2).Сите вработени во компанијата треба да ги прифатат правата и обврските од поврзаната обука.
(3).Планот за обука на одделот, склучување и модификација на системот, сите поврзани програми за обука, одделот како главна единица за отчетност, релевантните одделенија изнесоа подобрување на мислењето и соработуваат со спроведувањето на правата и обврските.
(4).Одделот за имплементација на обуката, и ефектот на повратни информации и евалуација, како што е работата на одделот како главен, и кој е одговорен да го надгледува, пријавил спроведување на обуката. Сите одделенија мора да ја дадат потребната помош.
3.2 систем за обука на персоналот
Вработувањето мора да изнесе план за избор и вработување на лица, унифицирано резиме до раководителот на одделот и доставено на испитување и одобрување на компанијата по одделот за човечки ресурси.
По регрутирањето, потребно е после шест месеци системска и професионална обука, по испитување за формално креирање позиции.
Системот за обука вклучува четири модули.
3.2.1 ориентација за нови вработени
3.2.2 Оддел за стажирање на вработени DaiTu обука на работното место
3.2.3 интерна обука
1) објект за обука: целокупно.
2) цел на обуката: да се потпреме на внатрешната сила на тренерот, максимална валидност со користење на внатрешни ресурси, зајакнување на внатрешната комуникација и комуникација, формирање на атмосфера за учење за меѓусебно помагање и збогатување на аматерскиот студиски живот на персоналот.
3) обрасци за обука: во форма на предавања или семинари, симпозиуми.
4) содржината на обуката: кои се однесуваат на законите и прописите, бизнисот, менаџментот, канцеларијата од повеќе аспекти и заинтересираните вработени за аматерски знаења, информации, итн.
3.3 да се формулира планот за обука
(1).Треба да биде во согласност со потребите на развој на бизнисот, се утврди обука побарувачката планирање, целокупното планирање.
(2) може да го разложи годишниот план за обука според фактичката состојба, да формулира квартален план, да подготви листа на курсеви за обука и да поднесе извештај до менаџерот за продажба.
3.4 имплементација на обука
(1). Секој курс за обука од соодветниот оддел внатрешни квалификувани предавачи или контролор како господар, исто така треба да биде одговорен за инспекција според потребата да се напише и прочита на испитот.
(2).Вработените мора да посетуваат обука на време, строго да се придржуваат до стандардот за обука, објективна и правична проценка на состојбата на наставата и предавачот.
(3).Доколку е потребно, може да се напише во форма на ефект на обука, достигнување подобни може да работи непречено;Не се прифатливи во согласност со специфичните услови за поправка или обидете се повторно.